Strategie+Change | Führung+Coaching | HR+Strategie
Falls es im Leben ein großes Erfolgsgeheimnis gibt, liegt es in der Fähigkeit, sich in andere hineinzuversetzen und die Dinge mit ihren Augen zu sehen – nicht nur mit den eigenen.
Henry Ford
Rosenberger+Company erarbeitet mit seinen Klienten zusammen individuelle, maßgeschneiderte Lösungen. Wir denken für unsere Klienten aber auch in PRODUKTEN. Hier finden Sie eine kleine Auswahl:
Die zertifizierte Fortbildung zum HR-Strategiepartner von Rosenberger+Company – einzigartig in Deutschland
HR wird mehr und mehr zum entscheidenden Erfolgsfaktor für alle Organisationen. Nutzen Sie Ihre „Human Resources“ zur strategischen Unternehmensführung mit unserem Lehrgang zum HR-Strategiepartner.
Sie ist eine Weiterentwicklung unserer Ausbildung zum HR Business Partner und empfiehlt sich für Personalleiter, Personalreferenten und Personalentwickler, aber auch für Führungskräfte, die eng mit dem Personalbereich zusammenarbeiten. Durch die Stärkung ihrer Management- und Business-Kompetenz, ihrer Personalmanagementkompetenz sowie ihrer Beratungs- und Soft-Skills werden die Teilnehmer praxisnah zu HR-Strategiepartnern ausgebildet. Mit unserer zertifizierten Kompaktausbildung zum HR-Strategiepartner bekommen Sie die nötigen Tools, Modelle und Entwicklungsimpulse, um vom Verwalter zum Gestalter zu werden.
Haben Sie Fragen zu weiteren Leistungen von R+C? Oder sind Sie an unserem ausführlicheren HR Business Partner Ausbildungsangebot interessiert? Dann schreiben Sie uns eine E-Mail und wir nehmen gerne Kontakt mit Ihnen auf.
Weiterbildung "Geprüfter HR Business Partner"
Mit einem Zertifikat der Haufe Akademie
Der Bereich Human Resources hat infolge von digitaler Transformation und New Work massiv an Bedeutung gewonnen. HR Business Partner sind als strategische Schnittstellen zwischen Kerngeschäft und Personal zunehmend gefragter in Unternehmen. Rosenberger+Company und die Haufe Akademie haben deshalb gemeinsam eine zertifizierte Weiterbildung entwickelt, mit der Sie Ihre HR-Kompetenzen künftig auf Augenhöhe mit dem Top-Management einsetzen können.
Die Weiterbildung zum geprüften HR Business Partner richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus dem Personalmanagement und kombiniert im Blended Learning modulare Präsenzveranstaltungen mit Online-Seminaren. Die Inhalte sind auf konkrete Anforderungen ausgerichtet, die die Absolventen für eine qualifizierte, zukunftsorientierte Tätigkeit benötigen. So geben Ihnen Markus Bankl, Sven-Oliver Bemmé und Dr. Bernhard Rosenberger von R+C Instrumente und Best-Practice-Beispiele an die Hand, die Ihre Arbeit als HR Business Partner erleichtern. Das nach erfolgreicher Abschlussprüfung ausgestellte Zertifikat bescheinigt fundiertes Fach- und Methodenwissen für Ihren nächsten Karrieresprung.
Haben Sie Fragen zu weiteren Leistungen von R+C? Dann schreiben Sie uns eine E-Mail und wir nehmen gerne Kontakt mit Ihnen auf.
Strategische Unternehmens-Situations-Analyse
(SUSA)
Mit der Organisationsdiagnose SUSA werden alle relevanten Unternehmensaspekte – von Zielen über die Aufbau- und Ablauforganisation, den Vertrieb und das Marketing bis hin zu Führung, Kultur und Zusammenarbeit – systematisch analysiert und bewertet. Wir führen dazu Interviews mit Führungskräften, Mitarbeitern und anderen Multiplikatoren und werten diese mit modernen Methoden aus. Das Gute daran: Wir fragen alle zu allem. Organisationen erfahren so, an welchen Engpässen und Herausforderungen sie arbeiten sollten. Das Endprodukt ist ein Organisationsgutachten mit den wichtigsten Stärken und Schwächen sowie konkreten Handlungs- und Umsetzungsempfehlungen von Rosenberger+Company. Die Strategische Unternehmens-Situations-Analyse zeigt immer wieder: Oft ist das vordergründige Thema nicht das eigentlich wichtige.
Sie möchten mehr über unsere Strategische Unternehmens-Situations-Analyse erfahren oder haben andere Fragen zu unseren Leistungen? Dann schreiben Sie uns eine E-Mail und wir nehmen gerne Kontakt mit Ihnen auf.
Change-Reifegrad-Matrix
Mit der Change-Reifegrad-Matrix analysieren wir, ob und inwieweit ein Unternehmen bereit für Veränderungen ist. Diese Matrix wurde im Fachverband Change Management des Bundesverbandes Deutscher Unternehmensberater e.V. entwickelt, in dem Rosenberger+Company seit über 30 Jahren aktives Mitglied ist. Sie eignet sich dabei sowohl für Organisationen, die ein Veränderungsprojekt planen, als auch für Unternehmen, die sich bereits mitten in einem Changeprozess befinden. Auf fünf Ebenen wird die Eignung für die Bewältigung eines Veränderungsprojekts geprüft und mit Selbst- und Fremdbildeinschätzungen von Rosenberger+Company angereichert. Mit Hilfe dieser Analyse unterstützen wir Organisationen dabei, Antworten auf Fragen wie „Wie geht unsere Organisation mit Veränderungen um?“ und „Was muss wie getan werden, damit das Veränderungsvorhaben erfolgreich wird?“ zu finden und sie fit für Wandel und Entwicklung zu machen.
Sie möchten mehr über die Change-Reifegrad-Matrix erfahren oder haben andere Fragen zu unseren Leistungen? Dann schreiben Sie uns eine E-Mail und wir nehmen gerne Kontakt mit Ihnen auf.
Führungskräfteentwicklung
Unsere Führungskräfteentwicklung ist praxisorientiert und findet nah an der gewachsenen Firmenkultur statt. Wir setzen dabei auf allen drei Ebenen von Führung an: der Selbstführung (Themen: Selbstorganisation und -reflektion, die eigenen Werte erkennen), der Mitarbeiterführung (Themen: Kommunikation, Konfliktmanagement, Führen nach dem Reifegrad des Mitarbeiters) und der Geschäftsführung (Themen: Change Management, Strategien entwickeln und umsetzen). Im Mittelpunkt stehen Haltung, Handwerk und Handeln der Führungskräfte. Ziel ist, dass die Führungskraft ihre persönliche Rolle im Dreiklang von Wirksamkeit (Körper), Achtsamkeit (Seele) und Wachsamkeit (Geist) findet und im Unternehmensalltag lebt. Nur so ist authentische, empathische, werteorientierte und erfolgreiche Führung möglich. Unser Angebot reicht vom zweitägigen Kompakttraining bis zum kompletten Führungskräfteentwicklungsprogramm als festem Bestandteil der Aus- und Weiterbildung im Unternehmen.
Sie möchten mehr über die Führungskräfteentwicklung erfahren oder haben andere Fragen zu unseren Leistungen? Dann schreiben Sie uns eine E-Mail und wir nehmen gerne Kontakt mit Ihnen auf.
Führungsfeedback
Blinder Fleck in Ihrer Führung? Nutzen Sie unser Führungsfeedback, um die blinden Flecken in Ihrer Organisation aufzudecken und über einen systematischen Prozess Ihre Führungsqualität und Feedbackkultur zu verbessern.
Was ist ein Führungsfeedback? Das Führungsfeedback ist ein wirksames Tool, um die Wahrnehmung der eigenen Person als Führungskraft (Selbstbild) mit den Wahrnehmungen von Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten (Fremdbild) abzugleichen. Über das Aufdecken sogenannter „blinder Flecken“ wird die Grundlage für die Weiterentwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit geschaffen.
Welchen Nutzen hat ein Führungsfeedback?
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Die Führungskraft erhält konkrete Hinweise und Empfehlungen, wie sie ihr eigenes Führungsverhalten optimieren kann.
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Die Mitarbeiter treten in einen Dialog mit der Führungskraft und bekommen durch den aktiven Austausch Anreize für mehr Beteiligung und ein partnerschaftliches Miteinander.
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Die Organisation erhält Impulse zur Optimierung und entwickelt eine einheitliche Feedbackkultur.
Weitere Informationen über das Führungsfeedback finden Sie in unserer Broschüre.
Mit Ihnen zusammen erstellen wir maßgeschneiderte Lösungen. Haben Sie Fragen zu weiteren Leistungen von R+C? Dann schreiben Sie uns eine E-Mail und wir nehmen gerne Kontakt mit Ihnen auf.
Lead & Drive
Lernen und Entwicklung funktionieren immer dann besonders gut, wenn nicht nur der Kopf, sondern auch der Bauch angesprochen wird. Deshalb bietet unser einzigartiges Lernkonzept „Lead & Drive“, das wir gemeinsam mit dem ADAC Fahrsicherheitszentrum Rhein-Main anbieten, das Wissen eines innovativen Führungs- und Persönlichkeitsseminars und den Spaß eines Fahrsicherheitstrainings. Auf dem Gelände eines der modernsten Fahrsicherheitszentren Europas in Gründau bei Frankfurt am Main kombinieren wir die Entwicklung der eigenen (Führungs-)Persönlichkeit zu Themen wie „Zeit- und Selbstmanagement“, „Kommunikation als Schlüsselkompetenz“ oder „strategische Managementkompetenz“ mit der Erweiterung der fahrpraktischen Kompetenz im Auto oder auf dem Motorrad. So lernen Führungskräfte, wie sie bei ihrer täglichen Arbeit im Unternehmen ihre persönlichen PS optimal auf die Straße bringen. Gerne entwickeln wir auch nach individuellen Wünschen ein passendes Seminar- und Fahrprogramm für Einzelpersonen oder Gruppen.
Sie möchten mehr über „Lead & Drive“ erfahren oder haben andere Fragen zu unseren Leistungen? Dann schreiben Sie uns eine E-Mail und wir nehmen gerne Kontakt mit Ihnen auf.
HR Quick Check
Stellen Sie Ihr Personalmanagement mit uns auf den Prüfstand: Der HR Quick Check ermöglicht eine schnelle und kompakte Bestandsaufnahme Ihrer HR-Arbeit. Dabei wird nicht nur die Personalabteilung als solche, sondern auch das Zusammenwirken der Personalexperten mit der Geschäftsleitung und mit den Führungskräften analysiert. Wir zeigen Ihnen mögliche Schwachstellen in den Kernprozessen und in der Organisationsstruktur Ihres HR-Bereichs auf, um auf dieser Basis mit Ihnen eine Zielorganisation und ein HRLeistungsportfolio zu definieren, die die Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie nachhaltig unterstützen.
Sie möchten mehr zu unserem HR Quick Check erfahren oder haben offene Fragen zu unserem Angebot? Dann schreiben Sie uns doch einfach eine E-Mail und wir nehmen gerne Kontakt mit Ihnen auf.
Bewerbungsgespräche professionell führen
Die Auswahl von geeigneten Mitarbeitern ist entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens und bei Bewerbergesprächen gilt es, kostspielige Fehlentscheidungen zu vermeiden. Dafür muss der Personalverantwortliche zum einen in relativ kurzer Zeit herausfinden, ob ein Bewerber zum Unternehmen und zur Position passt, und zum anderen muss er in der Lage sein, Bewerbergespräche in Zeiten des „War for Talent“ für ein strategisches Personalmarketing einzusetzen. Dabei helfen effektive Fragetechniken, die eine genauere Beurteilung der Leistungen und Potenziale von Bewerbern gestatten.
Sie möchten mehr über das professionelle Führen von Bewerbergesprächen erfahren oder haben andere Fragen zu unseren Leistungen? Dann schreiben Sie uns eine E-Mail und wir nehmen gerne Kontakt mit Ihnen auf.
Erlebnisorientierte Teamentwicklung
„1+1=3!“ Dies ist die Zauberformel einer erfolgreichen Teamentwicklung, die aus mehreren guten Mitarbeitern ein Hochleistungsteam macht. Rosenberger+Company konzipiert und begleitet solche Teamentwicklungen, bei denen Gruppen theoretisch und praktisch erfahren, was Teams erfolgreich macht. Idealerweise starten wir hierbei mit einer kurzen Vorabanalyse, bei der die bisherigen Elemente der Zusammenarbeit auf den Tisch kommen. Im Rahmen von ein- oder mehrtägigen Teamevents erarbeiten die Teilnehmer anschließend gemeinsame Ziele, Werte und Regeln. Darüber hinaus wird durch Kommunikation und Feedback das Zusammenspiel verbessert und (erlebnisorientierte) Teamübungen sorgen für Spaß und Zusammenhalt in der Gruppe. Ein Aktions- und Umsetzungsplan gewährleistet Verbindlichkeit und einen nachhaltigen Transfer, damit am Ende der Entwicklung aus einem Hochleistungsteam nicht wieder lauter Einzelkämpfer werden.
Sie möchten mehr über unsere erlebnisorientierte Teamentwicklung erfahren oder haben andere Fragen zu unseren Leistungen? Dann schreiben Sie uns eine E-Mail und wir nehmen gerne Kontakt mit Ihnen auf.
Das Fan-Prinzip (Vortrag/Workshop)
Unternehmen sollten nicht nur gute Kunden und Mitarbeiter haben, sondern echte „Fans“. In der Realität misstrauen Führungskräfte jedoch häufig der eigenen Marke, Mitarbeiter bewerten das Unternehmen oft noch kritischer als die Kunden und ein nicht unerheblicher Teil der Belegschaft arbeitet sogar tagtäglich aktiv gegen das Unternehmen. Keine guten Voraussetzungen für Begeisterung, Motivation und Leistung. Gemeinsam mit unserem Partner forum! aus Mainz bieten wir mit dem Fan-Prinzip ein Format an, mit dem sich der wirtschaftliche Erfolg von Organisationen wirksam steigern lässt, indem die Mechanismen von Fan-Beziehungen aus dem Sport systematisch im Mitarbeiter- und Kundenbeziehungsmanagement angewendet werden. Ob bei einem Fan-Vortrag als Inspiration oder bei einem Fan-Macher-Workshop mit konkreten Ergebnissen – wir unterstützen Unternehmen dabei, charakteristische Fan-Merkmale zu erarbeiten, ein persönliches Fan-Versprechen an Mitarbeiter und Kunden zu formulieren und Maßnahmen zur Erreichung des Versprechens umzusetzen.
In unserem Flyer erfahren sie noch mehr darüber, wie aus Mitarbeitern und Kunden Fans Ihres Unternehmens werden. Sie haben andere Fragen zu unseren Leistungen?
Dann schreiben Sie uns eine E-Mail und wir nehmen gerne Kontakt mit Ihnen auf.
Coaching To Go
Zu den täglichen Aufgaben einer Führungskraft gehört es, Mitarbeiter zu coachen und sie bei der Lösung von kritischen Situationen oder Konfliktfällen unterstützend zu begleiten. Da Führung aber bekanntlich immer damit beginnt, sich selbst zu führen, profitieren Sie als Führungskraft von unserem Coaching To Go auch für ihre persönliche Entwicklung: Sie erweitern damit in kurzer Zeit Ihre individuelle Führungskompetenz und lernen, sich selbst und andere in schwierigen (Gesprächs-)Situationen zu coachen und souverän und lösungsorientiert zu handeln. Anhand realer Beispielfälle erproben Sie Ihre Coaching-Präsenz, die Haltung der wohlwollenden Achtung und die Kunst des Loslassens sowie die kollegiale Fallberatung. Darüber hinaus verbessern Sie Ihre kommunikative Kompetenz durch gutes Fragen und aktives Zuhören und erhalten von uns direktes Feedback für Ihr eigenes Praxisumfeld. Unser kompaktes Coaching To Go empfiehlt sich sowohl für angehende als auch für erfahrene Führungskräfte, die ihre Kompetenzen erweitern und sich mit anderen austauschen möchten.
Haben wir Ihr Interesse an unserem Coaching To Go geweckt oder haben Sie andere Fragen zu unseren Leistungen? Dann schreiben Sie uns eine E-Mail und wir nehmen gerne Kontakt mit Ihnen auf.
Talent Booster
Der Wettbewerb der Unternehmen um die besten und vor allem die "richtigen" Köpfe ist voll entbrannt. Nur die Organisationen, die ihre Schlüsselpositionen mit den fähigsten Leuten besetzen, können ihre Wachstumsstrategie nachhaltig umsetzen. Eine hohe Attraktivität als Arbeitgeber ist eine wichtige Voraussetzung, um High-Potentials zu gewinnen. Hervorragende Laufbahn- und Karriereperspektiven sind ein weiterer entscheidender Faktor, wenn es darum geht, die Zusage eines begehrten Bewerbers zu erhalten. Hat man diese leistungsstarken Talente für das eigene Unternehmen gewonnen, gilt es, ihre Erwartungen in Form bedarfsgerechter Entwicklungsprogramme und Karrierepläne zu erfüllen, um sie langfristig an das Unternehmen zu binden. Wir lassen Ihre Talente richtig durchstarten: Der Talent Booster von Rosenberger+Company ist unsere Innovation in Sachen Talentmanagement und sorgt mit einer klaren Diagnostik und einer umfassenden, strategischen Talentförderung "on the job" für die Sicherung Ihrer wichtigsten Ressourcen.
Sie möchten mehr über unseren Talent Booster erfahren oder haben andere Fragen zu unseren Leistungen? Dann schreiben Sie uns eine E-Mail und wir nehmen gerne Kontakt mit Ihnen auf.
Die Entwicklung einer passgenauen
Personal-Strategie
Wir begleiten Sie bei der Entwicklung einer Personalstrategie, die auf die Herausforderungen Ihrer Organisation und der Unternehmensumwelt eingeht. Welche aktuellen „Baustellen“ beschäftigen Sie in der Organisation? Welche Entwicklungen auf den Märkten brauchen welche internen Antworten? Was ist auf der individuellen, der Team- und der Organisationsebene nötig, damit Ihr Business-Modell gelebt werden kann?
Sie möchten mehr über unseren Entwicklung einer Personal-Strategie erfahren oder haben andere Fragen zu unseren Leistungen? Dann schreiben Sie uns eine E-Mail und wir nehmen gerne Kontakt mit Ihnen auf.
Die Entwicklung einer HR-internen Strategie
Wenn die Personalstrategie für das Unternehmen feststeht, geht es darum, dass HR diese Strategie ins Leben bringt. Unser Framework unterstützt Sie als HR-Mannschaft bei der Umsetzung der Personalstrategie und bei der Entwicklung Ihrer eigene HR-internen Strategie. Es beinhaltet dafür sowohl Vorlagen-Konzepte als auch eine Orientierung für Ihre HR-Strategie und es umfasst die HR-Organisation
genauso wie HR-Prozesse und Recruiting- und Entwicklungsprodukte. Mit unseren Konzepten gelingt Ihnen der Spagat zwischen der nötigen langfristigen Orientierung und kurzfristigen Anpassungen. Mit Ihrer HR Strategie schaffen Sie die Voraussetzung dafür, dass Ihr HR-Team bzgl. Ziel, Aufstellung und Weg eine gemeinsame Ausrichtung hat.
Sie möchten mehr über unseren Entwicklung einer HR-internen Strategie erfahren oder haben andere Fragen zu unseren Leistungen? Dann schreiben Sie uns eine E-Mail und wir nehmen gerne Kontakt mit Ihnen auf.
Fortbildung „Personalentwicklung“
Personalentwicklung muss aus einer strategischen Denkweise heraus gestaltet werden. Im Rahmen dieser Fortbildung lernen Sie, wie Sie eine moderne Personalentwicklung aufbauen und aktiv gestalten. Sie erhalten Input zu den neuesten Methoden, Konzepten und Kriterien, die praktische Lösungsansätze für Ihr Unternehmen aufzeigen. Es geht dabei auch darum, wie die Personalentwicklung mit der Organisationsentwicklung zusammengebracht wird und auf welche Weise die Führungskräfte in die Schlüsselprozesse der Personalentwicklung integriert werden können. Die Fortbildung wird angereichert mit Workshop-Elementen, in denen Sie an Ihren eigenen Aufgabenstellungen arbeiten.
Sie möchten mehr über unsere Fortbildung erfahren oder haben andere Fragen zu unseren Leistungen? Dann schreiben Sie uns eine E-Mail und wir nehmen gerne Kontakt mit Ihnen auf.
Fortbildung „HR-Controlling“
Durch diese Fortbildung werden Sie in die Lage versetzt, strukturiert ein aussagekräftiges Kennzahlensystem aufzubauen, sowie bestehende Reporting-Tools zu optimieren und an Ihre aktuellen Bedürfnisse anzupassen. Neue Erkenntnisse und viele Beispiele bilden die Basis für praktische Übungen zu jedem Themenschwerpunkt. Sie erfahren, wie Sie HR-Kennzahlen zur Steigerung der Effizienz, der Effektivität und des Wertbeitrages des Personalbereiches entwickeln. So schaffen Sie mehr Transparenz und Sicherheit für zukünftige Entscheidungen.
Sie möchten mehr über unsere Fortbildung im Bereich "HR-Controlling" erfahren oder haben andere Fragen zu unseren Leistungen? Dann schreiben Sie uns eine E-Mail und wir nehmen gerne Kontakt mit Ihnen auf.
„Sehhilfen“ für komplexe Entwicklungsprozesse
Organisationen, Teams und Individuen stellen komplexe Systeme dar, deren Entwicklungen miteinander verbunden sind und zwischen denen auf den ersten Blick unsichtbare Wechselwirkungen und Dynamiken bestehen. Um in diesem komplexen Kontext wirksame Change-Architekturen zu entwerfen und Menschen, Teams und die Organisation effektiv zu begleiten, braucht HR Orientierung und Handlungssicherheit. Wir haben innovative, praxiserprobte „Sehhilfen“ entwickelt, die in dieser Form nirgendwo anders zu finden sind. Diese „Sehhilfen“, ein modernes Set an Modellen und Tools, eröffnen Ihnen einen tiefgehenden Einblick in das komplexe Geschehen auf den drei Ebenen Individuum, Team und Organisation und sind auch mit agilen Organisationsformen kompatibel.
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Fortbildung „Die Führungskraft
als Systementwickler“
Wir denken HR als System, denn HR kann nicht alleine die mit den Menschen im Unternehmen verbundenen Aufgaben und Prozesse bewältigen. Darüber hinaus braucht es für eine effektive und schnelle Reaktion auf Entwicklungsnotwendigkeiten eine gute Balance aus Rahmen und Selbstorganisation. Für die Selbstorganisation benötigen Führungskräfte, ebenso wie Teams und Mitarbeiter, entsprechende Kompetenzen, um die eigene Entwicklung zu begleiten (Selbstführung) und um auch andere in ihrer Entwicklung zu unterstützen. Gleichzeitig müssen Führungskräfte in der Lage sein, Impulse für das Geschäft und die Gesamtorganisation zu geben. Für diese Herausforderungen bieten wir Entwicklungsbausteine an, die Führungskräften Orientierung und Handlungskompetenz vermitteln.
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HR-Business-Cockpit
Unser HR-Business-Cockpit erhöht die Wirksamkeit von Entwicklungen und unterstützt Sie bei der Eindämmung von Ressourcenverschwendung. Dieses innovative Tool dient der systemisch-strategischen Initiierung und Begleitung von Entwicklungsmaßnahmen auf den drei Ebenen Individuum, Team und Organisation. Dabei macht es systematisch verborgene Zusammenhänge und unterschwellige Probleme und Konflikte innerhalb des Unternehmens sichtbar, die eine zielgerichtete Entwicklung ausbremsen.
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Moderne Entwicklungsbausteine
Wir gestalten Entwicklungsbausteine nicht nur in Form von klassischen Seminaren und Coachings, sondern wir versuchen, sie immer so nah wie möglich in das Jobumfeld zu integrieren und in kleinen Einheiten umzusetzen. Zugleich empfehlen wir dort, wo es Sinn macht (etwa bei Themen zur Persönlichkeitsentwicklung), auch Maßnahmen fern vom Arbeitsplatz. Wir bieten Entwicklungsbausteine für die individuelle Ebene sowie für die Ebenen von Teams und ganzen Organisationen an. So haben wir zum Beispiel für (selbstorganisierte) Teams einen Baustein konzipiert, mit dessen Hilfe sich das Team in Eigenverantwortung regelmäßig systematisch reflektieren und Entwicklungen anstoßen kann.
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AC/DC/OC
Basierend auf unserem neuartigen Kompetenzmodell bieten wir eine gänzlich neue Art von AC/DC/OC an, die die wirklich relevanten Kompetenzen beleuchtet und effektiv sichtbar werden lässt. Unsere Diagnostik-Methoden berücksichtigen die Notwendigkeiten, die sich aus unserer komplexen und hoch dynamischen Arbeitswelt ergeben. Deshalb sind sie, im Gegensatz zu den herkömmlichen Verfahren, auch dann aussagekräftig und liefern relevante Ergebnisse, wenn sich die Rollenanforderungen verändern.
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Workshop „Werden Sie eine attraktive
Arbeitgebermarke“
Wir erarbeiten mit Ihnen, was Sie als Arbeitgeber auszeichnet: Welche Werte werden in Ihrem Unternehmen gelebt? Was bedeutet das für die tägliche Arbeit? Und welche Mitarbeiter passen demzufolge zu Ihnen? Ist Ihr Markenkern formuliert, kann er für die Kommunikation nach außen (und innen) genutzt werden. Gemeinsam bringen wir den Cultural Fit für Ihr Unternehmen auf den Punkt und definieren die Leitplanken für Ihr künftiges Employer Branding. Sie bilden die Grundlage für den konkreten Aufbau Ihrer Arbeitgebermarke und aus ihnen lassen sich Recruitingmaßnahmen von der Karriere-Website über die Stellenanzeige bis zum Bewerbergespräch ableiten.
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Multi-Level-Kompetenzmodell
Die meisten HR-Modelle beziehen sich nur auf Kompetenzen auf der individuellen Ebene, dabei sind zunehmend auch Kompetenzen auf der Ebene von Teams und der Gesamtorganisation notwendig. Wir bieten ein alle drei Ebenen umfassendes Kompetenzmodell an, das als Vorlage für die Entwicklung eines unternehmensspezifischen Modells dient. Unser Modell räumt darüber hinaus einen weiteren Schwachpunkt aus: Üblicherweise werden nur eindimensionale Entwicklungsziele verfolgt, d. h. eine Führungskraft soll durchsetzungsstärker oder eine Organisation schneller werden. Für die Selbstregulation von Systemen und für das Agieren in einer VUCA-Welt braucht es jedoch verschiedene Fähigkeiten: Schnell ist gut, aber wie sieht es mit der Qualität aus? Durchsetzungsstärke ist wichtig, aber was ist mit Kompromissfähigkeit? Menschen und Systeme agieren innerhalb von solchen Polaritäten. Dem trägt unser Multi-Level-Kompetenzmodell Rechnung.
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Recruiting-Framework
Es findet ein radikaler Wandel im Umgang von Unternehmen mit ihren wichtigsten Köpfen statt, und wer diesen Wandel nicht mitmacht, wird in Zukunft den Kampf um die besten Leute verlieren. Schon heute tun sich fast drei Viertel der kleinen und mittleren Unternehmen schwer, geeignete Talente zu finden, für sich zu gewinnen und dauerhaft zu halten. Und es wird nicht leichter, denn im Jahr 2020 werden 50 Prozent der Bevölkerung über 50 Jahre alt sein. Wir haben ein Framework entwickelt, das mit einem Mix neuartiger und zeitgemäßer Instrumente und Herangehensweisen den entscheidenden Vorteil in der Gewinnung passender Mitarbeiter bringt.
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